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　　ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代的管理方法和管理技術(shù)，有助于企業(yè)提高工作效率和管理水平，降低生產(chǎn)成本，減少不必要的損失，增強(qiáng)競爭力。ISO質(zhì)量管理體系的成功應(yīng)用需要從以下幾點(diǎn)來加強(qiáng)和貫徹實(shí)施。

第一、 ISO9000質(zhì)量管理體系過程的評價(jià)

第二、 ISO9000持續(xù)改善?

持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系目的在于增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會，改進(jìn)包括下述活動：

1、 分析和評價(jià)現(xiàn)狀，以識別改進(jìn)區(qū)域

2、 尋找可能的解決方法并作出選擇

3、 確定改進(jìn)目標(biāo)

4、 評價(jià)這些解決辦法并作出選擇

5、 實(shí)施選定的解決辦法

6、 測量、驗(yàn)證、分析和評價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)

7、 正式采納更改。

　　必要時(shí)，對結(jié)果進(jìn)行評審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會。

　　在ISO體系的建立過程中，要充分利用內(nèi)審和管理評審，發(fā)現(xiàn)問題，立即以“糾正預(yù)防措施通知單”的形式嚴(yán)格進(jìn)行定期整改。有效的內(nèi)審和管理評審可以：

1.有力地推動ISO體系的運(yùn)作；

2.有效地控制和提高質(zhì)量管理水平；

3.更好地增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識；

4.有利于ISO體系的持續(xù)改進(jìn)。

　　建立ISO 質(zhì)量管理體系，一要下定決心；二要教育培訓(xùn)；三要貫徹執(zhí)行。只要做到這三點(diǎn)，質(zhì)量管理之路必會越走越順。