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推進紀檢監(jiān)察機構(gòu)派駐（出）工作，是改革和完善紀檢監(jiān)察體制的重要舉措，也是強化黨內(nèi)監(jiān)督的有效載體。余杭是此項工作省內(nèi)首批試點單位之一。該區(qū)紀委、監(jiān)察局按照“試點先行、逐步推行”的派駐工作思路，創(chuàng)新導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系，實施二輪派駐，紀檢派駐（出）機構(gòu)工作取得了階段性成果，基本實現(xiàn)了“全覆蓋”。
截至目前，余杭區(qū)共對27個單位進行了派駐，其中包括建設(shè)局、國土分局等10個重點部門派駐，農(nóng)林集團、城建集團等7個國有企業(yè)派駐以及4個重大項目臨時派駐。
在具體工作中，余杭緊緊圍繞“改革領(lǐng)導(dǎo)體制，強化監(jiān)督職能，維護政令暢通，確保工作成效，健全組織機構(gòu)”這一總體要求，結(jié)合實際，建立健全各項制度和機制，逐步形成“12334”的派駐工作模式。
其中，“1”和“2”分別是指余杭專門出臺的派駐（出）紀檢監(jiān)察機構(gòu)的實施意見和日常管理方法；“3”是指建立與駐在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)席會議制度、區(qū)紀委常委聯(lián)系制度和派駐紀檢組織負責(zé)人列席區(qū)紀委月度工作例會制度。還有一個“3”是指三統(tǒng)一，即“帽子”、“票子”和“編制”的三統(tǒng)一。“4”是指四聯(lián)，即實行重點部門點派駐、歸口系統(tǒng)片派駐，對全區(qū)重點工程實行臨時派駐，同時，對垂直管理部門實行了派駐，建立了垂直管理部門聯(lián)絡(luò)紀工委，解決了“管得著，看不見；看得見，管不著”的問題。
為進一步提升反腐倡廉工作管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，余杭還率先在12家派駐機構(gòu)中導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系，建立了一套運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的質(zhì)量管理工作機制。結(jié)合工作實際，先后建立了合力推進機制、統(tǒng)計分析機制、跟蹤督查機制和循環(huán)改進機制，確保導(dǎo)入工作按時順利推進。另外，截至目前，該區(qū)“權(quán)力陽光運行”工作已對36個部門行政權(quán)力進行全面清理和統(tǒng)一編碼，編制職權(quán)目錄8191項，崗位風(fēng)險廉政教育的4個試點單位共梳理崗位514個，查找風(fēng)險點2623個，提出行為規(guī)范2405條，編制情景案例424個。
余杭區(qū)通過實踐探索，實現(xiàn)了紀檢監(jiān)察工作機制體制的創(chuàng)新，提升了派駐工作的實效性，有效提高了信訪件的首次辦結(jié)率，加大了紀檢監(jiān)督力度，有力助推了全區(qū)中心工作的整體推進。
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