2011年6月24日，在中國船級社質量認證外審評審專家的嚴格審核下，江蘇金陵特種涂料有限公司順利通過三年一次的ISO9001：2008質量管理體系換證審核。這標志著江蘇金陵實現企業(yè)管理水平與國際標準接軌，并在建立現代企業(yè)制度、規(guī)范各種經營活動等方面取得了階段性成果。

此次評審活動歷時兩天，共分為思想動員、專家評審及經驗總結三個環(huán)節(jié)。

首先，召開了質量管理體系外審首次會議，常務副總戴海雄代表公司質量體系管理者對江蘇金陵近年來總體質量體系的運行情況做了簡要介紹，系統(tǒng)布置了認證的過程、審核計劃與時間安排。

隨后，專家組通過現場詢問、查看和抽樣等形式，系統(tǒng)考量了公司各職能部門的質量方針貫徹情況、質量目標完成情況及流程、過程的控制情況，全面審核了江蘇金陵在執(zhí)行《質量手冊》等體系文件時是否有效、適應和充分。

在評審過程中，認證中心評審專家對江蘇金陵的質量體系運行工作給予了高度的評價和肯定。江蘇金陵嚴格管理，與實際工作相結合，不斷完善、改進了公司的質量體系，與往年相比有長足的進步，符合質量管理體系論證的核心思想和終極目標。同時，評審專家對各部門的質量管理體系使用和推廣情況指出不足，明確了改進方向。

最后，卞直兵總經理對此次評審活動進行了經驗總結。他指出，質量管理體系在企業(yè)管理中占據戰(zhàn)略地位，要嚴格按照ISO9001：2008質量體系開展各項工作，有效掌握該管理思路和方法，衡量和檢驗各項管理工作，促進企業(yè)管理上水平。并強調，在肯定成績的同時，還要正視暴露出的問題：學習質量管理體系不扎實、對部分標準的理解不一致等，大家應利用質量管理體系認證的契機，針對發(fā)現的問題舉一反三，以點帶面，全面梳理各自的工作流程和管理制度，加強標準的統(tǒng)一和問題的可追溯性，確保各項過程得以全面控制。

面對今后工作的開展，他也指明了方向，江蘇金陵將進一步加強管理隊伍建設和質量體系培訓工作，采取各種有效措施使之成為員工職業(yè)發(fā)展、素質提升的方法與途徑，成為推動公司全面發(fā)展的長效機制。

評審專家的點評和公司領導對下一階段工作的具體要求，為此次江蘇金陵質量管理體系外部評審活動畫上了完美的句號，同時也為其加強內部質量管理控制、實現精細化管理打開了新的篇章。江蘇金陵將一如既往的深化內部質量管理體系的貫標工作，以“卓越品質、誠信至上、持續(xù)改進、顧客滿意”方針為指南，創(chuàng)新思路，追求卓越，使管理體系的運行更安全、更科學、更有效、更貼近公司實際，成為推動公司管理水平再提高、再提升的動力。