ISO9001 服務(wù)質(zhì)量管理體系的建立是一項系統(tǒng)工程，涉及政府機關(guān)的每一個部門 、每一位同志。涵蓋了機關(guān)的各項職能，內(nèi)容豐富，涉及面廣，必須明確思路，做好各方面的保障和支持工作。

一是統(tǒng)一思想、打消顧慮。在政府機關(guān)推行ISO9001服務(wù)質(zhì)量管理體系貫標工作，其目的是制定更合理、更科學(xué)的標準 ，建立規(guī)范化的工作體系，提高工作效率。對于提升城市管理和行政執(zhí)法工作的意義重大，是建立 “責(zé)任政府”、 “民生政府”的一個顯著標志。ISO9000服務(wù)質(zhì)量管理體系的引入，不是增加大家的負擔(dān)，而是最終減輕大家不必要的負擔(dān) ，最終受益者還是我們自己。因此，全體職工必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，為質(zhì)量體系認證工作的整體推進創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

二是健全組織、落實責(zé)任。為更好推進貫標 工作，貫標過程中必須成立領(lǐng)導(dǎo)小組，總體把握貫標工作的進程和方向；各下屬科室、中隊、中心，也要及時確定專門的負責(zé)人，具 體負責(zé)貫標工作的開展。各相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人以及責(zé)任科室，必須切實行動起來，將貫標工作作為一件重要的工作任務(wù)來抓，切實 推進標準的建立。

三是建立貫標目標，明確 考核機制。標準建設(shè)和推進過程是一個長期與艱苦的工作，在深圳譽杰管理咨詢公司的協(xié)助下，貫標推行工作要經(jīng)過四個階段（即： 體系策劃階段、文件編制階段、體系實施階段和體系評價改進階段）和九大步驟來完成。這就需要在貫標過程中，建立階段性推進目 標，配合適當(dāng)?shù)目己藱C制來完成。為貫標工作的順利實施，創(chuàng)造有效的外部環(huán)境。

四是落實責(zé)任，規(guī)范運作。政府機關(guān)歷來重 視制度化管理的工作，各機關(guān)已經(jīng)建立了許多相關(guān)的規(guī)章制度，但是這些規(guī)范都一定程度上存在一些問題，比如各項規(guī)章制度落實到 部門科室的多，落實到具體崗位人員的；分塊分片、各自為政的多，上下貫通、統(tǒng)攬全局的少；固定不變的多，因時因地隨時更新的 少。這種情況，就往往導(dǎo)致好的制度規(guī)范，不能真正發(fā)揮功效，部分原則不能被落到實處。ISO9001質(zhì)量管理體系的建立，則能夠幫助 我們建立自上而下的統(tǒng)一管理系統(tǒng)，對已有規(guī)章制度進行全面梳理、細化調(diào)整、查漏補缺，讓大家明白自己職責(zé)的基礎(chǔ)上，也可以掌 握上級和下屬的工作范圍，并實現(xiàn)規(guī)章之間的對接，進一步完善城管局的質(zhì)量控制體系，提升工作效率。

五是要全員參與、注重實效。將完成標準引 入到工作中，提升工作質(zhì)量，當(dāng)然是我們最終的目標。但是，在標準建立的過程中，每一個人也要充分利用這一機會，以主動的心態(tài) 積極地參與進來，確保“科學(xué)、精細、嚴謹”地執(zhí)行各項規(guī)章制度，從而快速地推進城管局各項工作邁向規(guī)范化、標準化 、制度化。