組織設計的目的是協(xié)調(diào)實驗室的活動，使重復或沖突減至最小。設計組織要考慮顧客需求、產(chǎn)品、服務、環(huán)境變化、經(jīng)營理念、目標、有限資源、分工合作、權利和責任等諸因素。實驗室的組織設計可參考下列原則：

　　（1）理幅度原則
　　各級領導能有效管理的人數(shù)是有限的，管轄的人數(shù)過多易失去控制，過少會產(chǎn)生過度控制的傾向。

　　（2）階梯原則
　　組織應該有明確的歸屬關系，每個人必須知道應向誰負責以及應指導或監(jiān)督誰。

　　（3）業(yè)務明定原則　　? 每個人的工作必須事先規(guī)定，才不會籠統(tǒng)地分派工作。

　　（4）權利層面原則
　　決策應由具有相應決策權的人做出，避免某個人做一切決定。

　　（5）授權原則
　　權利必須授權下屬，方能更好的完成自己崗位上規(guī)定的任務。

　　（6）統(tǒng)一指揮原則
　　每個人的工作只有一個直接領導，才不致產(chǎn)生無所適從的情形。

　　（7）權利與責任相等原則
　　假使一個人對某一特定任務負有責任，則他也應有相應的權利。

　　組織設計包含劃分部門與層級、選擇控制幅度、明確授權程度與權責關系等工作。實驗室可先列出建立組織的目標，再據(jù)此列出完成目標所需的工作，然后將相關工作組合成適當?shù)牟块T與職位，接著規(guī)定每一職位和其他職位間的關系以及部門與職位的責任和權限。