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　　要充分注意“領(lǐng)導(dǎo)作用”與“全員參與”領(lǐng)導(dǎo)者起模范帶頭作用，保證質(zhì)量管理體系繼續(xù)有效運行。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，向員工提供所需要的資源和在履行其職責(zé)和義務(wù)方面給予自由度，鼓舞、激勵和承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，教育、培訓(xùn)并指導(dǎo)員工等行為，不只在貫標(biāo)時重要，尤其在認(rèn)證后，對堅持體系繼續(xù)有效運行起著極其關(guān)鍵的作用。
　　但應(yīng)明確這個體系還存在許多問題， 1每個企業(yè)在客觀上都存在一個質(zhì)量體系。需要不時地加以改進(jìn)和完善。

這個體系可以覆蓋多種產(chǎn)品，   2一個企業(yè)只能建立一個質(zhì)量體系。適應(yīng)不同環(huán)境的要求，但有時可以根據(jù)不同的產(chǎn)品建立不同的質(zhì)量保證模式。

　　所以必需得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和每一位員工的積極參與，   3質(zhì)量體系的建立和運行涉及到企業(yè)的所有人員和所有過程。以及各個部門間的通力協(xié)作。

　　并層層分解到部門，   4必需根據(jù)企業(yè)實際制訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。落實到個人，使之得到貫徹和落實。

　　接口清晰，    5體系文件必需上下協(xié)調(diào)�？刹僮餍詮�(qiáng)。文件應(yīng)該是實際工作勝利經(jīng)驗的體現(xiàn)，各項工作都應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)文件執(zhí)行。

　　建立一個業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有較高權(quán)威性的工作機(jī)構(gòu)對能否順利建立和運行   6確定一名熟悉質(zhì)量管理、解企業(yè)實際、具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的管理者代表。
質(zhì)量體系十分重要。
   
　　質(zhì)量管理體系必需不時完善和改進(jìn)，    7重視繼續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)改進(jìn)是組織的一個永恒目標(biāo)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證只是企業(yè)質(zhì)量管理的新起點。不時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，進(jìn)行改進(jìn)，才干適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化。

　　使一切工作都“墨守成規(guī)”地進(jìn)行，   8必需制訂較嚴(yán)密的工作計劃。達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　必需嚴(yán)格實施，   9一旦質(zhì)量體系文件發(fā)布后。照章辦事。如果執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)屬于文件的問題，應(yīng)該按規(guī)定對文件進(jìn)行修改，使體系文件更加完善。