TL9000即Telecommunication Leadership 9000，為電信行業(yè)質量體系標準認證。TL9000品質管理系統(tǒng)要求和衡量指標是電信供方質量創(chuàng)優(yōu)論壇提出的，目的是促進電訊業(yè)持續(xù)改善品質及可靠性。TL9000于2001年3月推出第三版，此標準符合了ISO9001：2000版標準的所有內容，并對電訊硬件、軟件和服務行業(yè)提出了額外的附加要求。

　　在競爭日益激烈的環(huán)境下，通訊公司必須不斷滿足客戶越來越高的期望。對他們來講，通過建立一套有效但不昂貴的業(yè)務管理體系來創(chuàng)造高品質的產(chǎn)品和服務是至關重要的。通訊業(yè)的老大，如美國NEC公司、LG電子、三星電子早已發(fā)現(xiàn)TL9000質量管理系統(tǒng)是非常有效的工具，不但能幫助企業(yè)快速達成目標，成本也較低。1996年，由世界主要通訊設備公司，如AT&T、貝爾-阿爾卡特和BT等，以及知名供應商，如3M、朗訊和摩托羅拉等共同發(fā)起組成了"通訊業(yè)品質卓越論壇"(Quality Excellence for Suppliers of Telecommu-nications Forum，簡稱QuEST Forum)，其宗旨是改善通信服務供應鏈廠商的產(chǎn)品質量。

　　TL9000標準則是QuEST Forum(電信供方質量創(chuàng)優(yōu)論壇)于1999年制定的通訊業(yè)質量管理體系標準，其以ISO9000為基礎，是融合現(xiàn)行的行業(yè)標準、IS09001、美國波多里奇國家質量獎標準、Bellcore、SEI和IS012207標準中所有適用的元素而形成的。TL9000增加了通訊業(yè)的條文標準與衡量指標，涵蓋了通訊業(yè)三大類別，即硬件、軟件和服務的質量體系和衡量指標的特別要求。

TL9000針對九大類別通訊產(chǎn)品的供應鏈產(chǎn)業(yè)，制定了提高客戶滿意度的績效衡量指標，其中包括：

　　 通用衡量指標：客戶申訴(客戶投訴)處理績效、準時交貨績效

　　 軟硬件類通訊公司衡量指標：客戶退貨產(chǎn)品不良率、客用設失備效率、軟件開發(fā)品質績效

　　 服務類通訊公司衡量指標：服務績效指標

　　 上述衡量指標雖然是針對通訊產(chǎn)業(yè)的，不過其中服務類的指標，也可以為服務類公司提供一些借鑒，用來建立屬于自己的客戶滿意度衡量指標。

TL9000服務類績效衡量指標

　　 TL9000用于衡量服務類通訊公司的指標主要有4項：

　　 平均每筆服務的客戶投訴問題件數(shù)=當月客戶投訴問題件數(shù)/當月提供服務的筆數(shù)書面形式制定清楚的客戶投訴認定規(guī)則。根據(jù)問題判定件數(shù)，例如同一客戶在一次投訴中反應兩個問題，就視為兩件客戶投訴問題，平均每筆服務的投訴問題件數(shù)越小代表越好。

　　 及時解決客戶投訴比率=當月已解決的客戶投訴件數(shù)/當月應解決的客戶投訴件數(shù)解決客戶投訴問題的期限，依客戶認可的日期為準，如果客戶沒有特別要求解決期限，可依據(jù)TL9000標準的要求或比TL9000更嚴格的公司內部規(guī)定，及時解決客戶投訴比率越高代表越好。

　　 逾期客戶投訴結案比率=當月已結案的逾期客戶投訴件數(shù)/累計逾期客戶投訴件數(shù)每月累計之前月份和當月的逾期客戶投訴件數(shù)，如果沒有任何逾期客戶投訴件數(shù)，以100%表示。

　　 服務品質=當月未發(fā)生缺失的服務筆數(shù)/當月提供服務的筆數(shù)書面形式制定清楚的缺失認定規(guī)則，每月記錄和統(tǒng)計無缺失服務的比率。

利用TL9000績效衡量指標改善服務品質

　　 "平均每筆服務的客戶投訴問題件數(shù)"，以客戶投訴問題件數(shù)除以所提供服務的筆數(shù)，能夠更客觀的衡量客戶投訴問題的改善情況，可以長時期每月觀察分析"平均每筆服務的客戶投訴問題件數(shù)"的趨勢，衡量客戶投訴問題的改善狀況，并擬定改善的策略與方向。

　　 "平均每筆服務的客戶投訴問題件數(shù)"的指標也可以用于衡量不同部門或不同公司客戶投訴的績效，有助于合理設定改善目標，形成良性競爭。

　　 "及時解決客戶投訴比率"和"逾期客戶投訴結案比率"，用于衡量處理客戶投訴的績效。可以利用"及解決客戶投訴比率"和"逾期客戶投訴結案比率"來改善處理客戶投訴的時效。

　　 "服務品質"指標，類似工廠的優(yōu)良質品率指標，"服務品質"指標的改善，代表第一次提供服務給客戶而沒有缺失的比率提高了，處理服務缺失或客戶投訴問題的無附加價值的工作減少，可以更有效的降低客戶投訴并增進公司生產(chǎn)力。 建立客觀有效的績效衡量指標是組織推動持續(xù)改進的第一步，如果沒有客觀有效的指標衡量現(xiàn)況，改善活動猶如沒帶羅盤或在迷霧中行走，有可能憑著經(jīng)驗到達目的地，卻更有可能在迷霧中失去方向。

　　 TL9000通訊業(yè)質量管理體系標準，共分兩冊，第二冊績效衡量指標的內容不亞于第一冊的條文標準，也顯示QuEST Forum對衡量指標的重視。前面所介紹的服務類通訊業(yè)指標，雖然不一定適用于其它服務業(yè)，但是其中的理念，可以為類似公司建立客戶滿意度衡量指標提供一些參考。

　　 制訂TL9000的目的是為電信業(yè)產(chǎn)品和服務的設計、開發(fā)、生產(chǎn)、交付、安裝和維護確立質量體系要求。為了滿足這些要求，TL9000包括了一項以有效成本和性能為基礎的測量標準，以衡量電信業(yè)的發(fā)展情況和評估質量體系實施的結果。