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精益生產(chǎn)
什么是精益生產(chǎn)?
精益生產(chǎn)(Lean Production)是麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目—IMVP”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)，于1990年提出的制造模式。
IMVP研究報告《改變世界的機器（The Machine that changed the world）》一書中認(rèn)為制造業(yè)正在由大批量生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，精益生產(chǎn)方式不僅對制造業(yè)甚至還會對人類社會產(chǎn)生巨大影響。這種影響主要表現(xiàn)在：
◆工業(yè)制品多樣化消費時代的到來
◆工業(yè)時代魅力的喪失，平面結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開始形成
◆人力不是產(chǎn)生質(zhì)量損失的原因，而是一種最重要的資源
◆僅僅面向市場還遠遠不夠，快速響應(yīng)市場，快速滿足客戶需求也很重要，發(fā)掘、創(chuàng)造和領(lǐng)導(dǎo)需求更為重要
◆僅僅使股東滿意還不夠，使顧客、股東和員工一致滿意才是經(jīng)營的目標(biāo)
MIT對精益生產(chǎn)的定義是：致力于在客戶關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和工廠管理等各個方面全面消除浪費。其目標(biāo)是以最少的人員、最低的庫存、最短的時間，高效、經(jīng)濟地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，對顧客需求做出最迅速的響應(yīng)。
精益生產(chǎn)的基本原則可以概括為：
以“人”為中心——尊重人，充分發(fā)揮人的主觀能動性。把工人組織起來，集體地對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線一旦出現(xiàn)問題，每個工人都有權(quán)把生產(chǎn)線停下來，以分析問題，解決問題。
以“簡化”為手段——簡化企業(yè)的組織機構(gòu)，簡化產(chǎn)品的開發(fā)過程，簡化零部件的制造過程，簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。總之，簡化一切不必要的工作內(nèi)容，消滅一切浪費。
以“盡善盡美”為最終目標(biāo)——不斷改善、追求完善。在豐田的生產(chǎn)中要求以100%的合格率從前工序流到后工序，而絕不允許任何中間環(huán)切有不合格的產(chǎn)品流入后道工序。
