組織管理結構是企業實現其基本功能的基礎，組織設計與公司的戰略是密不可分的，一旦公司的戰略進行了調整而組織的設計也必須進行調整。因為企業組織構造的方式是企業戰略選擇的最直接體現。目前， 國內很多的企業在組織設計上通常的問題表現在：

　　企業中組織結構不合理，不能適應企業的發展需要在競爭環境變化。
　　企業中跨部門的基本管理流程還不健全，內部沒有形成有機的整體運作。
　　組織中人力資源管理不到位。

　　我們對企業的組織設計有豐富的經驗。 我們開發了我們特有的組織設計模型以幫助企業理解組織設計的概念并能夠設計出有針對性的組織。通常來說，我們的組織管理設計包含三項主要工作：

　　首先，我們的顧問會進行大量的訪談和調研。 這種調研并不僅僅是把公司目前的組織架構圖描繪出來， 還會對大量的關鍵崗位， 關鍵流程和關鍵決策方式進行分析， 盡最大的可能性理解目前組織設計中的邏輯性， 存在的合理處和不適應處。 同時， 我們會通過訪談來理解企業的業務目標， 戰略以及企業的文化， 為組織設計打下基礎。

　　其次，我們會根據調研的結果， 運用我們的組織設計模型， 緊密結合企業的戰略與實際， 設計出不同的組織架構方式供客戶討論。 在每一種方式的設計中， 我們都會考慮到客戶的接受能力以及組織變化的復雜程度， 做到完全有針對性。 同時， 我們會以詳盡的組織設計評分卡(是否具備效率， 是否快速適應客戶變化， 是否激勵員工的承諾， 是否有助于公司經驗的傳遞， 是否具備靈活性)評估組織合計的合理性。 在確定組織設計方案后， 我們會基于被選擇的方案， 描述明確的崗位職責說明， 設計主要的溝通流程和決策流程， 以便于執行。

　　我們始終認為組織管理的變革實施從來不是一件容易的事情。 我們幫助企業的領導層制定詳細的變革實施計劃， 我們幫助企業準備組織變革前需要的溝通材料并輔助與員工的溝通， 我們幫助企業在變革的過程中收集與反饋信息。