戰(zhàn)略是一種決策過程，它回答一系列最核心的問題：

　　1、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，應(yīng)該做什么；
　　2、用什么方式滿足哪些客戶的什么價值；
　　3、如何在競爭中脫穎而出等等。

　　戰(zhàn)略的構(gòu)思是來源于公司高層對行業(yè)、組織資源及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入理解。明確的戰(zhàn)略規(guī)劃會使公司高層在管理和決策方面做到從容與內(nèi)在統(tǒng)一，而可操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略必然能夠在組織中活動全面貫徹。

　　我們總是與企業(yè)的高層管理人員組成項目組共同進(jìn)行分析和設(shè)計，按照四個步驟幫助企業(yè)設(shè)計公司戰(zhàn)略：

　　第一，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的綱領(lǐng)性文件，指引企業(yè)發(fā)展方向、明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、指導(dǎo)企業(yè)資源配置、指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。我們將通過分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場潛力、公司的優(yōu)劣勢以及競爭能力，形成整個戰(zhàn)略設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)。

　　第二， 我們會運(yùn)用專業(yè)的工具與方法來確定"現(xiàn)有戰(zhàn)略的問題"與"未來發(fā)展機(jī)會"，從市場和競爭的演變趨勢;從客戶和消費(fèi)者的需求;從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的可能性以及客戶企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作各個方面找出最根本的問題和最可能的機(jī)會點(diǎn)。

　　第三， 基于"未來發(fā)展機(jī)會"，我們會與企業(yè)高層一起制定出有針對性，同時是可執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。最終的戰(zhàn)略選擇將指明公司的未來發(fā)展方向與工作重點(diǎn)， 成為將公司所有部門凝聚在一起為實(shí)行目標(biāo)而努力的綱領(lǐng)性文件。

　　第四， 一個好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行， 而好的執(zhí)行需要清晰的行動計劃， 并有良好的系統(tǒng)跟蹤與反饋戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。 我們將與客戶共同制定詳細(xì)的工作計劃與管理流程來實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。