管理咨詢(xún)
管理咨詢(xún)
戰(zhàn)略咨詢(xún)
戰(zhàn)略是一種決策過(guò)程，它回答一系列最核心的問(wèn)題：
1、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，應(yīng)該做什么；
2、用什么方式滿足哪些客戶(hù)的什么價(jià)值；
3、如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出等等。
戰(zhàn)略的構(gòu)思是來(lái)源于公司高層對(duì)行業(yè)、組織資源及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入理解。明確的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)使公司高層在管理和決策方面做到從容與內(nèi)在統(tǒng)一，而可操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略必然能夠在組織中活動(dòng)全面貫徹。
我們總是與企業(yè)的高層管理人員組成項(xiàng)目組共同進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，按照四個(gè)步驟幫助企業(yè)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略：
第一，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的綱領(lǐng)性文件，指引企業(yè)發(fā)展方向、明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、指導(dǎo)企業(yè)資源配置、指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。我們將通過(guò)分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)潛力、公司的優(yōu)劣勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)能力，形成整個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。
第二， 我們會(huì)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的工具與方法來(lái)確定"現(xiàn)有戰(zhàn)略的問(wèn)題"與"未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)"，從市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的演變趨勢(shì);從客戶(hù)和消費(fèi)者的需求;從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的可能性以及客戶(hù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作各個(gè)方面找出最根本的問(wèn)題和最可能的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
第三， 基于"未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)"，我們會(huì)與企業(yè)高層一起制定出有針對(duì)性，同時(shí)是可執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。最終的戰(zhàn)略選擇將指明公司的未來(lái)發(fā)展方向與工作重點(diǎn)， 成為將公司所有部門(mén)凝聚在一起為實(shí)行目標(biāo)而努力的綱領(lǐng)性文件。
第四， 一個(gè)好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行， 而好的執(zhí)行需要清晰的行動(dòng)計(jì)劃， 并有良好的系統(tǒng)跟蹤與反饋戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。 我們將與客戶(hù)共同制定詳細(xì)的工作計(jì)劃與管理流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。
